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新形势下绩效考核与薪酬管理体系设计培训班

主讲专家:李刚 

开课地点:长春市

开课时间:2011年7月5日

结束时间:2011年7月8日

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价  格:1600元    会 员 价:1440元

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培训对象
 
    各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。
 
 
主讲专家
 
    李刚  百朗教育课程总监、首席讲师,博士,中国人民大学人力资源开发与管理研究中心咨询主任、研究员,中国人民大学博士,索菲亚大学工商管理硕士,布鲁塞尔自由大学访问学者。第十三届国家级企业管理创新成果奖获得者。山东省软科学优秀成果奖(2007年)获得者。
    曾先后为海南电信公司、云南广电网络公司、中央电视台、中国人民保险公司、河北电力公司、河南百瑞信托公司、首钢铁矿等几十家企事业单位成功设计并实施了管理体制改革方案,均收到极佳的效果。曾为中原出版传媒集团、中国建设银行、北京歌华广电网络公司、云南红塔集团、贵州中烟集团、河南广电集团、四川电视台等百余家企业提供培训指导。李老师是北京大学总裁班特聘讲师,清华大学总裁班特聘讲师,中国人民大学总裁班特聘讲师。
 
培训内容
 
主题一:绩效管理的基本管理理念
    ●为什么一个美国人顶12.6个中国人?
    ●管理中的创新性与模仿性
    ●传统绩效管理理论的缺陷
    ●成功管理者如何做
 
主题二:工作分析的技巧
    ●创新性岗位与模仿性岗位
    ●从细胞层面剖析企业是如何进化的
    ●您的企业如何做大做强
    ●您的企业如何成为百年老店
    ●案例分析
    ●沙盘演练:通过改良组织结构促进企业进化
 
主题三:绩效目标的分级量化与考核
    ●创新性目标与模仿性目标
    ●绩效目标分解的基本原则与应用
    ●“执行力”的误区:决策责任与执行责任
    ●如何区分绩效目标的难易程度
    ●如何调整年度绩效目标责任书
    ●如何打破绩效考核中的“大锅饭”
    ●如何修复企业的动力传导链
    ●如何促进绩效目标的进化
    ●案例分析
    ●沙盘演练:绩效目标的分解与考核
 
主题四:薪酬管理的管理理念
    ●为什么一个美国人顶12.6个中国人?
    ●管理中的创新性与模仿性
    ●传统薪酬理论的缺陷
    ●奖惩员工的原则
 
主题五:工作分析与岗位设计技巧
    ●创新性岗位与模仿性岗位
    ●从细胞层面剖析企业是如何进化的
    ●您的企业如何做大做强
    ●您的企业如何成为百年老店
 
主题六:薪酬制度的设计
    ●报酬的类型分析
    ●薪酬制度的设计原则与应用
    ●如何设计高管人员的薪酬制度
    ●如何设计中层部门经理的薪酬制度
    ●如何设计销售员的提成与底薪
    ●如何设计一般员工的薪酬制度
    ●如何发放项目团队“前三棒选手”的提成   
    ●如何设计股权分配制度与分红制度
    ●如何设计集团公司的薪酬管控制度
    ●案例分析
    ●沙盘演练:岗位评价
 
认证证书(如需办理证书费用为800元/人)
 
    经培训通过考试合格后颁发《人力资源总监CHO》培训证书(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份,二寸证件照2张,提前邮递或现场报到时交至会务组。
 
收费标准
 
    培训费1600元/人(含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐),报到后统一开具发票;如需安排住宿,会务组可统一安排,费用自理。

公司名称:

联系人: (必填)   报名人数:

联系电话: (必填)

电子邮件:(必填)

联系地址:

邮编:

发票:不要

付款方式:现场付费(只收现金)银行转帐(开课前一周)

住宿:协助预定(费用自理)自行预定

备注:

 

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