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师翠青

姓名:师翠青  关注度:10171

性别:

地点:北京市

专长领域:薪酬管理  

收费标准:¥20000/天 (说明) 培训在线价格: ¥16000/天 

联系电话:010-69266408-8007

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师翠青
 
        职业培训讲师 咨询师
        国家注册首席培训师
        中国神华煤制油股份公司     特聘讲师
        国资委人力资源研究会       特聘高级讲师
        北京华师盟人力资源模块     高级讲师
        中国诚通集团(人力公司)     培训中心经理
        曾任职于新西兰富国集团、中国国际企业合作公司、中国诚通(人力)等大型企业,从事多年管理工作;历任部门经理、人力资源总监、常务副总经理等职,经历了从一线员工到高级管理人员的过程,具有丰富的人力资源管理实战经验;在企业绩效管理、培训体系建设、招聘管理的培训咨询方面具有深度的研究和实践。
 
授课特点:
 
        1、原创、生动流畅、实效;
        2、案例丰富、理论联系实际、特别强调培训学员的参与及感受;课程内容具有很强的系统性和实操性,观点新颖,论述精辟,受到参训学员的一致好评。
        3、擅长通过日常的、身边的案例,让学员感同身受,产生触动,引起共鸣,直至行为改善。
        4、应用丰富的管理工具,对企业与学员有很高的参考价值。
 
主讲课程:
 
        《企业全面绩效管理》《基于企业战略的培训体系建设》《招聘与面试技巧》《非人力资源经理的人力资资源管理》《职业生涯规划》
 
提供咨询或培训过的部分企业:
 
        南方航空集团、中国石油辽河油田分公司、东风汽车股份有限公司、鲁能集团、卫华集团、
中国电信、中国移动、北京雍和宫管理处、首创集团、保利集团、安信证券、DubaiWold、美好美加、中国建设银行、顺康药业、特乒将士、东易日盛、远洋地产、福奈特、江苏东君光伏能源公司、神华集团煤制油股份公司、建工集团、和君咨询、静海交通局等。
 
核心课程简介
 
        《企业全面绩效管理》绩效管理是现代企业人力资源管理的核心,但绩效管理并非只是人力资源部门的事情。实际上,公司的各层管理人员更需要掌握一定的绩效管理技能和方法。除此之外,形成良好的绩效文化氛围,更是企业绩效成功的关键.只有这样,才能有效推动绩效管理的提升,实现企业内部奖罚分明、公平晋升、有效培训、合理调岗以及末位淘汰等,提升企业人才在市场中的核心竞争力。通过本次绩效指标设计掌握绩效指标设计的关键环节,完善现有绩效管理体系,使企业绩效管理工作让企业不断获得提升,让企业生命之树常青。
        《基于企业战略的培训体系建设》员工培训是企业人才能力提升的必经之路,但盲目地进行员工培训,不仅浪费大量人力、物力,收不到预期效果,还有可能事与愿违;那么,如何建设培训体系才能够收到更好的效果,事实告诉我们,仅有培训体系是远远不够的,还需要营造良好的企业文化;只有当企业文化与培训体系的双轨同步健康发展时,才有可能让你的人才进入良性循环的轨道。该理论由本人推出,并进行了深入剖析,以帮助企业建设与战略匹配的培训体系。
        《非人力资源经理的人力资源管理》据统计,如果各部门经理都具备一定的人力资源管理知识,企业的综合效益将提高40%,任何人都是不是天生的管理者,作为普通员工是不需要别人的,他缺少的是对压力和风险的感知能力,如何从普通员工到部门主管的角色转变,心态应该如何调整,这些与人力资源又有什么关系,本节课程将给你一个明确的答案。
        《招聘与面试技巧》基于企业战略需要进行人才的选拔与招聘,是企业招聘的灵魂。招聘与面试不仅是人力资源管理的起点,更决定着企业短期内人才队伍的配置状况,如何利用现代化的人才测评工具,选拔到自己想要的人才,关系到企业人力资源规划的成功与否乃至经营的整体成败。通过本课程学习,你将了解招聘的基本原则和构建高效团队的测评工具。
        《职业生涯规划》企业帮助员工认识自己,正确评价自己,不仅为员工自身负责,更是为企业负责。通过学习本课程,让员工发现自己的优势并能得到充分的发挥,帮助员工寻找工作的动力源,树立员工良好的职业发展心态,使员工掌握基本的职业生涯规划的基础知识,让员工充分的感受到归属感,增强员工的企业凝聚力,实现员工与企业共同成长。

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