曾帮助TCL某公司车间推行作业成本法、成立定制化采购、材料替代等专项改善项目共节约成本1000多万元；

 

　　曾辅导某制盖公司成功实施TOC精益六西格码管理体系，半年内取得突破性业绩：库存下降50％，废品率下降30％，产能提升了50％；利润增长400％

 

　　为某连锁加盟公司提供整套绩效管理体系咨询

 

　　为某精密仪器制造企业实施供应链改进项目和精益六西格码项目，缩短交期60％，质量合格率从70％提升至98％，准时交货率由60％提升至99％，利润增长100％。

 

 

　　北京科技大学管理学硕士， TOC专家，Celemi认证讲师

 

 

　　擅长于TOC生产体系，TOC物流管理体系，TOC项目管理体系，运营系统优化，企业经营财务控制，企业融资，企业业务规划和预算管理，企业内部审计和内部控制，成本核算体系规划，成本分析，工厂成本规划，企业营销策略、组织和定位规划

 

 

　　烟台海普制盖有限公司，TCL金能电池，北京普析通用，百圆裤业，京城控股，天津威世通用半导体有限公司，威世特迪亚-亨特利（北京）电子有限公司，天津威世世铨电子有限公司，中航油股份有限公司，清华同方股份有限公司，福建富士通信息软件有限责任公司，东莞诺基亚，华映光电有限公司，广州百特医疗设备有限公司，山东龙大集团，方正集团，方正宽带，汉龙集团，博世汽车电子，好丽友食品，七星华创股份有限公司，欧斯朗照明，亚华种业股份有限公司，湘沪汽车，东方通信，重庆宗申集团，东华尤尼科，中国电信，北京北开电气股份有限公司，北京毕捷电机股份有限公司，北京天海工业有限公司，北京第一机床厂等四百多家企业。