讲师介绍：
姜上泉，MBA、实战派生产管理专家、绩效成本咨询顾问。曾担任大型外资企业生产部经理、管理者代表、国内知名餐饮连锁机构人力资源部经理，具有10多年外资企业生产管理与人力资源管理的工作、培训及咨询辅导经验，对生产现场管理与绩效成本改善有着丰富的理论知识和扎实的实战经验。拥有800多场次5000小时以上公开授课与内训授课经历,学员满意度95%以上。成功咨询辅导60多家大中型企业的合理化改善专案 、成本降低专案、目标绩效专案。
擅长领域：
金牌班组长成长系列训练、TWI督导人员系列训练、全面降低工厂成本系列训练。
主讲课程：
《金牌班组长训练营》、《卓越现场主管训练营》、《TWI督导人员训练营》、《全面降低工厂成本实务》、《生产绩效提升生产成本降低实务》、《PMC生产计划与物料控制实务》、《如何选、育、考、用、留人才》。
主要咨询领域：
生产现场合理化改善专案、经营成本降低改善专案、目标管理绩效考核专案。
授课风格特点：
①.务实—用具体案例撷精遽华的剖析管理病状，其亲自经历的众多案例经诠释升华更添厚重；
②.生动—研讨与发表、角色演练、管理游戏竞赛 ,使学员从愉快体验中获取知识和技能；
③.鼓动—激情四射又运筹帷幄，充分调动学员参与课程，使学员在交流中对课程内容典藏于心。
典型案例：
①.2006年至2007年成功为兴科电子集团讲授12场《金牌班组长训练营》、《卓越现场主管训练营》，受训人数近2000人，被集团人力资源部经理称之为最具实战性最具实力的培训课程。
②.2007年成功为格力电器集团讲授《金牌班组长训练营》，被格力集团培训中心评价为集团班组长最成功的一次培训。
③.2007年成功为日资新阳电器集团讲授6场《金牌班组长训练营》，被集团制造部本部长称之为与学员互动性最强、最能学以致用的培训课程。
④.2006年至2007年成功为联茂电子集团讲授6场24天《TWI督导人员训练营》、《金牌班组长训练营》，课后成功举行 “学以致用成果发表会”。
⑤.2006年至2007年成功为深圳市台商协会与东莞市台商协会1000名职业经理人进行了8场《经营绩效提升案例》讲座与《全面降低工厂成本》培训讲座,被深圳市台商协会、东莞台商网称之为最能解决当今企业普遍关心之难点的实战课程。
⑥.2005年成功为深圳市永卓欣科技进行经营绩效咨询，一年内削减人员21%、提升生产效率13%、下降不良率7%、降低物料损耗成本9.7%。
服务客户：
深圳市台商协会、东莞市台商协会、东莞市总商会、惠州市人才大市场、中国职业经理人培训学院、松下集团、三井集团、格力集团、美的集团、南玻集团、马可波罗集团、新中源集团、尼尔森集团、兴科集团、国际交通、广通汽车、美利达自行车、德豪润达、光宝电子、新阳电器集团、太阳鸟、兄弟集团、系统集团、方正集团、汇美控股、三美电机、华科集团、春雨集团、立泰集团、唯冠集团、元升国际……等近400家企业和组织。
