从基层踏实做起，历升任工程师、车间主任、检验科长、培训经理等职务，有着大量的实际操作经验。对三星、LG、菲利浦等优秀企业有独特的研究和见解，曾接受华东人才报专访。

 

 

　　生产管理 领导艺术

 

 

　　从基层踏实做起，历升任工程师、车间主任、检验科长、培训经理等职务，有着大量的实际操作经验。对三星、LG、菲利浦等优秀企业有独特的研究和见解，曾接受华东人才报专访。

 

　　授课/咨询经验：

 

　　经验丰富、课程生动幽默、思路明确、以案例说明问题，实效性强。尤其在进行培训和咨询中，对推行5S、QCC品管圈、IE改善、可视化管理等以帮助企业不断完善实际操作，有生动的案例和实效的表格，效果特别显著。课程《如何做好一线主管》系列课程在长三角受到推崇。课程满意度在85%以上。

 

 

　　如何做好一线主管、如何做好班组长、现场问题的分析与解决、如何当好基层主管、如何做好现场改善篇、如何有效地推进现场5S+1S。

 

 

　　韩国三星电子、无锡小天鹅、日本夏普电子科技、苏州金莱克、江阴阳光集团（上市公司）、台湾三环集团、长沙人才中心、江苏兴达钢帘线集团公司、郑州宇通客车、无锡电仪蠡园工厂、无锡梓光木业、一马先集团、江苏春兰空调、苏州新海宜科技有限公司、徐工集团、常州金晟集团、宝通、华北制药、石家庄企业家协会、吴江新民印染厂、无锡明丽雅纺织、宿迁长安棉纺织有限公司、妥思空调、芜湖融汇化工、无锡万旋等外资企业及国内大量民营企业，受到了客户的高度认可。