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刘凡

姓名:刘凡  关注度:27160

性别:

地点:北京市

专长领域:市场营销  

收费标准:¥28000/天 (说明)

联系电话:010-69266408-8007

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专家简介:
刘凡先生,北大MIS(管理信息系统)工程学士,中欧商学院EDP,全球阿拉莫(ALAMO)授权讲师,2009年度黄炎培十大管理培训专家。现任北京中通瑞佳信息技术有限公司副总经理。曾任金蝶软件(中国)有限公司北方区总经理,统领14个分公司,近500名员工,创造了连年业绩翻翻的佳绩。加盟金蝶前曾经在美国系统软件联合公司(SSA)任职七年,从销售代表做到高级管理人员,并创造了该公司全球最快签单的记录和中国单笔最大项目的记录。
 
刘凡先生近年来在应邀在全国各地成功举办了多场涉及管理、销售和人力资源方面的公开课和企业内训,学员超过五万八千人,得到了学员的一致好评。刘凡先生有着丰富的实战经验和坚实的理论基础,在其十几年的职业生涯中曾经效力于国企、外企、民企,从事了从技术到销售到高层管理的各个岗位。目前刘凡先生已经被包括北大、清华、浙大、对外经贸大、西安交大等多个国内著名高等学府聘为客座教授、EMBA讲师,并被多个人力资源组织聘为特约讲师。其讲课风格以亲和力强,提供实战启迪为特长。
 
美国SSA(系统软件联合全球科技)公司是世界上最大的企业管理软件供应商之一,在90个国家和地区拥有分支机构。世界500强中有超过50%的企业在使用SSA公司的管理软件。
 
金蝶国际集团是中国最大的企业管理软件供应商,成立于1993年,是第一家在海外成功上市的IT类民营企业。目前集团下辖41个分公司,3200名员工,用户超过40万家。
 
夏尔(Share)科技公司是内容管理领域的领导厂商,850名员工,拥有国内最大的业务流程外包服务中心,针对非结构化数据中的知识挖掘和运用积累了丰厚的经验。
 
北京中通瑞佳信息技术有限公司是一家多元化运营的公司,在代理国际知名IT品牌外设的同时,业务涉及IT、服装、家俬、教育、旅游等多个领域。
 
典型客户:中国银行、中国建行、中国农业银行、招商银行、兴业银行、中国工商银行、光大银行、中国兵器工业总公司、中国航信股份、中国国际航空工程技术公司、中海油、中国石油、中国移动、中国电信、中国联通、中国人寿、中国建银投资公司、中国平安保险、中国太平洋保险公司、太平保险、中国人保财险公司、中国邮政、中建国际、中工国际、红塔集团、深圳宝安集团、深圳航空公司、波导集团、中兴通讯、北京网通、三星电子、和记黄浦、金光集团、美时家具、空军总院、新飞电器、美的集团、TCL集团、海信集团、青岛马士基、三洋制冷、三一重工、河北电力、河南电力、大连实德集团、物美集团、贵州电网、北京吉普、江铃汽车、万科集团、北京晚报、阿尔卡特(中国)公司、广百集团、圣元乳业、西湖啤酒、以岭药业、江苏长电股份、金信信托、石药集团维生药业、泰和科技、珠海市团委、东岭集团、罗莱家纺、广西南方食品集团、江苏国泰集团、金田豪迈木业公司、虎彩印刷、新中大软件公司、江西电力、掌上明珠家具公司、曲靖烟草、上海肯特仪器公司、深圳航空公司、万科集团、天津电力建设公司、长庆油田、中冶工程技术公司、新网互联、安徽电视台、太原基点公司、老板电器、讯捷集团、外研院、诺贝尔磁砖、报喜鸟集团、重庆市委、日信证券、清华紫光、苏州航天信息、海尔集团、上海名欧服饰、电信科学技术第一研究所、壳牌、鼎利通信、力林科技、浙江空管分局、瑞星软件、中石化润滑油公司、东方建工集团、云南建工集团、新疆农行、北京银行天津分行、国际煤机集团、方正电子、福田汽车、法尔胜集团、深圳人行、中国人寿集团公司、成都置信集团、中石化北京公司、TATA木门、绿生元集团、用友致远、翰林图书、东兴证券、东方广播、永业集团、京信通信、加拿大铝业、永新视博、第五肉联加工厂、华道数据集团、中航油集团、清华同方、陕西荔民、上海辰竹仪表、宏景软件、新华保险、万达酒店建设集团、清华城市规划设计研究院、大华科技、成都总公会、昆山开发区管委会、四川银监局、河南邮政、威视股份、重庆工业园、神码网路、大禹节水、百度等。
 
教学片录制        
《双赢谈判》
《如何做一名优秀的部门经理》
《销售团队建设与管理》
出版书籍            
《如何做一名优秀的部门经理》
 
销售及市场类:
双赢谈判(1天或2天)
决胜大客户(2天)
销售团队建设与管理——打造销售鹰之队(2天)
初级销售人员训练(1天或2天)
中高级销售人员训练(2天)
从销售高手到销售经理(2天)
提升管理和销售竞争力(2天)
甄选销售之鹰(1天)
给代理商的七种武器(2天)
管理类:
成为一名优秀的部门经理(从中间力量到中坚力量)(1天或2天)
如何做好上司的左右手(1天)
领导力与领导艺术(2天)
管理问题员工(1天)
全面提升执行力(2天)
营造高效的团队——(2天)
分公司管理实战(2天)
提升管理竞争力(2天)
人力资源管理类:
人才的选育用留(非人力资源经理的人力资源管理)(2天)
绩效管理技巧(1天)
员工绩效管理(2天)
员工关系管理(1天)
通用类:
对内人际关系与沟通(1天)
人际关系与沟通(2天)
专业表达呈现技巧(1天)
培训培训师(2天)
 

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