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郭阳道
姓名:郭阳道
性别:
地点: 北京
收费标准:30000/天(说明)
讲师视频: 讲师视频整理中
  专家介绍       内训课纲  
专家简介:
 
  美国管理学会(AMA)专业培训师,美国宾州州立大学企管硕士(MBA),台湾政治大学新闻硕士。华点通绩效顾问有限公司总经理,资深企业教练。中央电视台CCTV-2 《绝对挑战》特邀专家。
 
擅长领域:
 
  人力资源管理、经营管理、市场营销、绩效管理。
 
工作经历:
 
  现职:
 
  华点通绩效顾问有限公司(www.51e-training.com)总经理,资深企业教练、中央电视台CCTV-2 《绝对挑战》特邀专家。
 
  历任:
 
  可口可乐台湾及北京总经理,曼可顿面包创业总经理,百脑汇资讯广场创业总经理,生力啤酒中国业务副总裁。
 
  拥有22年丰富的国际名牌公司行销及经营管理的实战经验,其中有12年担任总经理职位直接负责经营成果。任内除了达成企业绩效目标,最大的成就就是培养人才。已培养十二位公司年产值超过2亿元的总经理!
 
  授课/咨询经验:
 
  参加过演讲的论坛:
  2001.09 前进21世纪人力资源大会
  2001.11 中国企业迎接入世管理培训咨询研讨会
  2001.11 中国企业人力资源管理案例研讨会
  2001.11 首届中外智业交流大会
  2001.11 人才培训如何面对入世挑战研讨会
  2001.12 在清华大学为韩国投资团讲演
  2001.12 学习型中国论坛
  2002.04 中国人力资源发展高层峰会
  2002.05 首届中国KPI国际论坛
  2002.05 第五届国际周人力资源论坛
  2002.09 首届中国培训博览会暨培训价值论坛
  2002.09 前进21世纪第三届人力资源大会—人才智本与绩效
  2002.10 “温州心,世界梦”奥康集团营销大会演讲
  2002.11 eHR在中国2002峰会暨展览
  2003.1 “联想商务之星”大会演讲
  2003.1 “伊利集团2003客户大会”演讲
  2003.4 2003中国企业分销体系资源管理高峰论坛
  2003.9 第三届中国企业分销体系资源管理高峰论坛
  2003.11 中国成长型企业 人力资源量身顾问大会
  2003.12 中国企业危机管理高层研讨会
  2003.12 《河北省名牌企业高层论坛》发表演讲
  2004.2 《伊利集团2004经销商客户大会》演讲
  2004.6 第3届南中国培训与发展大会
  2004.7 《无锡市中小企业上市策略与实务》大会演讲
  2004.9 《全国医药企业绩效考核与薪酬设计操作实务》高级培训
  2004.9 《前沿讲座》节目演讲
  2004.10 《眼力健新品上市推广大会》演讲
  2004.11 惠氏制药有限公司战略合作伙伴业务研讨会
  2004.11 无锡市委组织部非公企业管理培训班
  2004.12 中山大学总裁班论坛演讲
  2005.1 北京演讲《分销渠道的人力资源管理》
  2005.1 郑州移动大客户答谢会演讲
  2005.4 2005首届中国职业经理高峰会 演讲
  2005.5 无锡移动大客户答谢会演讲
  2005.7 2005年第五届人才绩效发展大会
  2005.10 中国企业最佳实践大会-人力资源 演讲
  2005.11 曲美经销商大会演讲
  2005.11 2005金蝶科技大会演讲
  2006.1 中国企业最佳实践大会—销售竞争力 演讲
  2006.1 博士伦经销商大会
 
教育背景:
 
  美国管理学会(AMA)专业培训师,美国宾州州立大学企管硕士(MBA),台湾政治大学新闻硕士。
 
主讲课程:
 
  优势议题:
 
  以人力资源创造竞争优势 / 销售人力资源管理 / 衡量与落实战略的绩效 / 以顾客为导向的价值营销。
 
服务客户:
 
  IT及通信:
 
  IBM / 北大方正/ 联想集团 / 华为公司 / 慧聪 / 掌讯信息技术 / 黑龙江移动 / 广东电信/ 郑州移动 / 湖南邵阳移动 / 中电明天 / 博彦科技 / 华松派普/ 联想移动 / 摩托罗拉/ 松下/ 乐酷。
 
  快速消费品:
 
  纳贝斯克/ 达能集团 / 顶新集团 / 统一企业 / 伊利集团 / 昌顺集团 / 曼可顿食品 / 世纪劲得/ 可口可乐 / 两面针 / 红牛。
 
  医药及保健品:
 
  丽珠集团 / 上海罗氏制药 / 葛兰素史克(中国) / 惠氏百宫(中国)/ 上海强生/ 广州南兴药业。
 
  其他行业:
 
  中国工商银行VISA信用卡/ DHL/ 上海富申 / 山西柴油 / 华北光电/ 审计署 / 兆君羊绒/ 眼力健(全能)/ 诺维信 / 计算机世界/ 顺驰置业/ 德国华欧航空/ 无锡中信银行等公司进行内部培训。
  内训课纲  
情景领导与高效团队 团队建设 2天
积极创新建设高效销售团队 销售经理 2天
双赢谈判 品牌管理 1-2天
销售与管理高级研修班 渠道管理 1-2天
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