悬赏分：0 - 离问题结束还有：正在计算...

我想知道如何制订战略,制订后市场如何呢?

提问者：renchuangting - 小学生 一级

　　企业为什么需要战略？原因只有一个——企业的资源有限。

　　如果企业的资源是无限的，想做什么，就做什么，还需要什么战略！可现实是企业的资源有限，企业必须集中自己的资源，把资源用在最重要的方面，把好钢用在刀刃上。所以，企业必须明确自己的重点，自己的关键点，这就需要企业有战略。

　　战略就是六个字——方向、目标、计划.“打过长江去，解放全中国”的命令。这就是方向;目标就是要造多少船、造多少枪、需要多少军队、需要多少后勤等等。而计划则是谁负责造船，谁负责造枪，谁去征兵，谁去训练队伍，谁负责后勤供给，怎么搞好这些工作，先做什么，后做什么，什么时候完成等等。一句话，计划就是做什么，具体做哪些事情，重要的事情是那些，那些事情先做，那些事情后做，谁去做，什么时间完成等等。

　　制定战略要遵循独特法则和简单法则.,当大家都在比谁的水更纯的时候，农夫山泉则与众不同，说我的水“有点甜”;战略要简单，不要复杂。只有简单，才容易操作，也才能比较容易地贯彻执行下去。我们一些企业战略在实施过程中执行的不好，甚至无疾而终，就是因为战略制定得太复杂。而且复杂的战略也很难进行评估，因而实现不了“制定——执行——评估”的有效循环。而只有简单才容易衡量和评估。

　　怎样找方向？方向，就是定位。通过内、外环境的分析来找到企业的方向。

　　1、方向要清晰。贵州益佰就是“克咳家族”etc.。

　　2、方向要独特

　　3、方向要简单

　　达到战略方向，为了企业的成功

　　1、目标必须明确。只有目标清晰、明确，才能使参与其中的所有员工知道该做什么，不该做什么。

　　2、目标必须具体。具体的目标才是可以衡量的。所以，目标要有具体的描述，涉及到数字的，必须用数字来描述。

　　3、目标必须能达到。目标要有可操作性，要能够完成。如果目标定的太高，根本达不到，人们也就是去了动力。

　　4、目标必须有时间限制。有了时间限制，人们才不会拖延，人们就会有压力，就会有紧迫感。

　　5、目标必须是有决定意义的。目标应该对你完成战略来说是至关重要的，具有决定性作用的关键环节。所以，目标要少，不要多。目标太多，就根本搞不清那个重要，那个不重要，而且你也无法集中精力去完成。所谓少就是多，一般制定目标不要超过4个。

　　怎样做计划

　　第一步，列出完成目标需要做的每一件事，即计划清单

　　第二步，列出完成这些事所需的资源，包括资金、人力、设备、知识和技能，即资源清单

　　第三步，列出了计划清单和资源清单之后，你应当用以下两种方法对其进行组织

　　1、根据重要性组织各项活动。确定哪些事情重要，哪些事情较不重要

　　2、根据完成任务的时间进行组织。你的计划清单上的每一件事情都有一个时间要求，都应当按时间顺序进行组织。

　　最后你只要做一件事情，那就是行动。

柏明顿人力资源管理咨询有限公司02038730648 http://www.pmt.net.cn
Prominent Human Resource Management Consutanta Co.,Ltd.

2003年人力资源管理技术贡献杰出奖

2004年全国十大人力资源管理咨询机构

2005年人力资源管理成果金奖

2006年中国唯一获颁“杰出人力资源管理咨询奖”

2006年中国人力资源服务行业十佳竞争力之星

2007年全国质量、服务双十佳信誉示范单位

2007年四度蝉联中国中人网"机构人气榜"第一

√　“三三制薪酬设计”：一套操作性极强的新型企业薪酬设计技术

√　“8+1”绩效量化技术：一套HR管理者最佳绩效管理模式解决方法

√　生产岗位价值评估体系

√　目前国内唯一具知识产权专利的中国本土人力资源管理工具

　　柏明顿人力资源管理咨询有限公司于 2000 年 9 月在广州成立，分别在北京、上海、香港等地设有子公司。是中国本土成立最早、最专业、最具竞争实力的专业人力资源管理咨询机构之一。公司致力于人力资源管理、开发及组织能力发展，是一家从真正意义上帮助企业建立以人为本的持续稳健发展的组织。公司旗下主要业务有：专业化人力资源管理咨询服务、综合性的管理培训服务以及与人力资源相关的各类公开课、研讨会等。

　　柏明顿拥有一支 60 余人的专业全职咨询队伍，成员均具有多年大型公司人力资源高层管理实务经验和深厚的理论技术功底。七年来公司始终坚持“细节、落地”的咨询风格和服务规范，集成国际著名咨询公司的专业咨询能力和对中国企业竞争环境的深刻体认，以先进、专业、独特、务实的研发工具、技术结合中国多区域、多领域的企业差异特色，为中国企业客户提供个性化的全面绩效提升策略，和高附加值的人力资源管理咨询服务。如今，柏明顿已深度服务知名客户近三百家，培训客户千余家，建立起广阔辐射全国的行业客户伙伴网络。

　　柏明顿公司国内首创“客户服务事业部”，设立强化高规格服务的“红苹果”工程体系，为国内咨询界首次引入立体式增值服务概念，力求为本土管理咨询售后服务整体提升做出卓越贡献。柏明顿对所有公开课培训、企业内训及人力资源咨询项目的客户均保持“红苹果”落地式跟踪服务，配合五级质量控制体系，以科学的组织保障温暖客户心。

答复：2条 | 页数：1页 | 每页10条回复 | 页次：1/1 首页 上页 下页 尾页