悬赏分：0 - 提问时间：2008-2-27 15:46:00

1.企业推进精益生产管理模式有什么好处?
2.精益生产能为企业解决什么问题?

提问者：华子痛 - 小学生 一级

与大批量生产方式相比，精益生产方式的优越性主要表现在以下几个方面：
1．所需人力资源——无论是在产品开发、生产系统，还是工厂的其他部门，与大批量生产方式下的工厂相比，均能减至1/2；
2．新产品开发周期——可减至1/2或2/3；
3．生产过程的在制品库存——可减至大量生产方式下一般水平的1/10；
4．工厂占用空间——可减至采用大批量生产方式工厂的1/2；
5．成品库存——可减至大批量生产方式工厂平均库存水平的1/4；
6．产品质量——可提高4倍；
7．资金利用率——可提高5-10倍；

降低成本,换个方法.
我以前在厂里面是做品质的,也帮厂里推行过ISO9000和ISO14000,也做过降低企业成本的分析,节约成本要在原材料,工人工资,管理成本,房租水电,设备,日常用品.......等等各方面都要做到合理才能发挥最好的效应。

节约要讲方法的，就拿日常用品，每个厂里都要用到洗洁精吧，这方面用得比较多的要考虑成本了，就买散装的洗洁精，8毛到一块的洗洁精，这样算是节约了，不过如果你自己会做洗洁精，成本可省一半的一半，为何不自己学做生产呢。有人会问啦：怎么学，生产麻烦吗，要什么设备，到哪里买材料。。。。。。等问题，这些都比较简单，学做洗精很多人都已打广告啦，学习费用不到一千元，生产过程非常简单，设备就面要两个水桶，一个勺子就可以，四五种材料到洗涤店大把的。自己做的洗洁精想好点就好点，用再生产都可以，要不了半个小时的。所认以进为退节约成本，实有为用洗洁精的企业或个人选用的节约成本的好方法。

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