杭州时代光华成立于2003年，自成立以来，杭州时代光华依托自身的强大品牌，竭诚为广大新老客户提供最优质的服务。数年以来，在浙江地区接受过时代光华培训服务的人数已高达数百万，综合市场占有率及市场竞争力一直排在同行业前列，行业领导品牌的地位已经稳固确立。
杭州时代光华以“推动管理者及其组织走向成功”为自身的崇高目标和神圣使命，拥有多元化、多层次的培训服务体系及优质的培训产品。杭州时代光华拥有一支国内最知名的培训师、管理专家、经济学家、著名高校商学院教授组成的师资队伍，签约讲师人数达到600余人。公司与北大、中国企业联合会，中华全国工商业联合会等著名机构保持长期战略合作关系。六年来共举办各类培训课程、内训课600多场，为全面提升企业核心竞争力，杭州时代光华提供企业培训整体解决方案，被誉为“浙江省管理培训行业首选品牌”。
网址：www.hztbc.com
如何构建卓越的企业培训体系
【培训导言】: 如何通过培训与战略对接，提升产能？如何获得企业各层级特别是分管领导的重视与支持？如何解决培训负责人的困惑与问题？如何进行培训量化管理,提升内部培训的满意度？如何进行培训评估与转化，提高培训效果？等等---本课程将与你分享成功的模式，为你答疑解惑。
【课程特色】
1、成功案例：客户满意度为95%以上的数个培训体系建立的咨询案例的经心得与体会
2、实战问题：搭建培训体系不能回避的问题
3、心得分享：不同企业、行业的培训体系建立的过程与分享
【学员收获】
1、了解培训体系建立的问题与难点：包括如何挖掘培训需求；如何制定年度规划等等
2、掌握培训体系建立的技巧与方法
3、解决工作中遇到的实际问题
【培训对象】HR管理者
【课程大纲】
破冰：
一、检验你的培训阶段 二、检验你的培训体系 三、培训体系建设为什么“火”了？
分享：这是一个呼唤咨询式培训的时代
第一讲 成功的企业必须建立培训体系
思考：员工倒底喜欢什么样的培训？
一、什么是培训体系
思考：成功的企业企业为什么需要培训
二、培训体系的9大子系统 三、培训体系成功的6个关键保障
第二讲 9纬度进行培训需求分析
互动：培训需求——一个让自己认可的假设前提
一、基于战略的分析 二、基于资源的分析
三、工作分析 四、培训资料分析
五、员工面谈分析 六、问卷调研分析
七、能力素质分析 八、绩效评估分析
九、职业生涯规划分析
第三讲 培训规划怎么制订更好
互动：培训规划由上向下做还是由下向上做
一、培训你要达到什么样的目的 二、培训计划关键点
三、如何编制培训预算 四、打好新员工培训的基础
分享：培训经理如何迈过“只会搞搞入职培训，其他培训一窍不通”的坎？
五、如何制订部门培训计划
互动：如何建立各职位的培训路径图
六、如何制订公司年度培训规划
现场演练：本公司培训规划制订
第四讲 建立自己的培训课程库
一、不同的阶段培训不同的课程 二、把好课程规划关
三、培训课程体系都包括哪些 四、课程库呈现的形式哪一种最好
五、如何进行课程库的标准化管理 六、课程库建立的实战问题
分享：某企业课程库建立的前前后后——6个典型问题
第五讲 培训实施与指导
一、你应该向讲师提供哪些信息 二、讲师提交课件的意见稿你的反馈是什么？
三、课前的准备你准备好了吗？
展示：5+1模型课程包
分享：某公司培训专员的授课安
分享：培训需求的量化管理，一切用数据说话！
现场演练：小李的培训需求在哪里？
四、培训中的异常如何处理 五、关于讲师课程调整的怎么提更有效
六、指导、辅导与教导
思考：如何形成一套快速的人才培养机制
实施中遇到的实战问题：
1、培训是不是一把手工程？高层不支持怎么办？ 2、中层管理者不配合培训怎么办？
3、员工培训参与度不高怎么办？
第六讲 培训的评估与转化
一、评估的前提——做好培训的过程管理
思考：什么是一次成功的培训？
二、培训评估的模式 三、现场评估五分制还是十分制
四、训后的培训测试怎么做 五、行为评估也要评
六、培训的投入与产出评估
互动：你给老板算笔帐
七、培训评估的量化管理——绩效评估
八、培训评估的统计与分析 九、6个拿来就用的培训转化方法
分享：培训转化要打持久战
讲师简介：邱明俊
主要背景：
高级咨询师、培训师；TTT国际职业培训师；
北大经济学院、北京时代光华教育发展有限公司、商战名家、中国人力资源开发网、中华培训网、成功在线、中国总裁培训网、中国人力资源开发研究会等多家机构特约讲师。
1.1主要业绩：
具备十八年以上在企业管理、管理咨询的工作经验，先后于福特汽车、中油集团等大中型外资、合资、民营企业任人力资源经理，高级经理等职务。
积累了丰富的本土化实战经验，管理体系的实操模块有战略规划、组织设计与梳理、基于客户导向的流程优化、基于企业文化的绩效体系建立、3-1动态薪酬激励体系、能力素质体系建立、招聘、培训体系设计等等。
1.2客户见证：
在广州联固咨询项目中运用自创的三维度推行绩效管理方式在40个工作日内全面推行绩效体系，客户评价：“变不可能为可能”，客户满意度95%（可提供原版评价）；
在广西金燕为客户成功设计战略发展规划，使各股东达成战略共识，客户目前产值翻倍，规模扩大，利润增长，客户满意度92%（可提供原版评价）；
在深圳莲花物业管理有限公司人力资源体系建立中，客户评价：超出客户启动咨询项目的最初目标，总经理认为物业行业最需要人力资源管理，客户满意度95%（可提供原版评价）
课程时间：2008年8月3日1天（上午9：00—12：00下午13：30—16:30）
课程地点：杭州学院路50号杭州科技园13楼
参会费用：原价600元/人 团队购票5人以上更优惠！
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报 名 回 执
负责人 职 务 手 机
企业名称 主营产品
参会人员 职位 参会人员 职位 参会人员 职位
学习顾问：杨文艳 电话：0571-89938969 13588728692 传真：0571-89938990
时代光华学习卡
学习卡是时代光华充分考虑到企业需要方便、成本节约、范围广泛培训的情况，从而推出的极具针对性的产品，选择时代光华学习卡，意味着企业可以在一个年度内多人次、多场次的以极优惠的价格参加时代光华组织的所有公开课，学习卡已经成为许多企业选择培训的更要方式！
企业内训
内训是结合具体企业的实际状况和具体需求，根据其自身的行业特点和管理现状而设立的专门性课程，课程内容、授课教师、培训形式均依据企业的实际培训需求专门设置，同时配合企业文化、经营战略开展实施。
ELN介绍
“时代光华ELN企业学习在线”是基于互联网应用的ASP一站式在线学习解决方案，适合各类企业采用。ASP（Application Service Provider）意为应用服务提供，即客户只需租用在线学习应用服务，无需做任何有关在线学习的软硬件和课程内容投资，同时获得充分、有力的服务和实施支持。
采用“时代光华ELN企业学习在线”，用户可轻松实现随时随地、有针对性和个性化的培训学习，并大幅提升培训管理工作效率，有力保障培训效果。
MP4版移动商学院
专家课程体系；
随身携带，想学就学；
自主课程、自助学习、希望管理。
卫星远程
每周六、日利用北京中心会场向全国各地的远端用户进行现场直播，用户可自行组织学员学习，分会场可以与主会场互动，由讲师当场回答学员提出的问题。
开设若干机动栏目，针对用户需要，解惑答疑，沟通信息，为用户解决有关问题，提供配套增值服务。
由时代光华各地的合作伙伴视当地情况，提供辅导、答疑、考试、教材、内训、咨询、颁证等配套服务。技术由时代光华全权委托卫星信道运营商完成。
联系人电话：571-89938969 联系人邮箱：wy821217@163.com 公司传真：571—89938990
