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标题:非人力资源经理的人力资源管理
www.23class.com/ask/ 人气:676
【公司介绍】
智慧同盟是一家以沙盘培训特色为核心,综合管理课程为基础的知名企业管理咨询公司,目前总部设在深圳,上海设有办事处,同时在美国硅谷设立了智盟国际(Wisdom Alliance International),负责海外市场。智慧同盟拥有自主开发的系列沙盘课程,研发力量强大,可以根据客户需求进行个性化的沙盘设计、沙盘授证,并于国内首家推出了供企业内部讲师使用的BOS.沙盘教学工具包。智慧同盟于2007年参加了美国培训与发展大会(ASTD),作为中国唯一的参展商,展出了沙盘产品,受到了国外同行的高度赞赏。2008年6月1日-4日智慧同盟将再次参展ASTD展会。今后智慧同盟将一如继往的将国际化、工具化、个性化作为服务客户的主要方针,整合中美智力资源,重点提供通讯、制造、金融、能源等行业的管理培训。 【课程收益】 清楚地了解部门管理者本身在公司人力资源管理战略中扮演的角色; 学到人力资源管理中的选、育、用、留、展五大环节工作的实用技巧与方法; 懂得如何运用内部或外部的资源强化本身的管理; 让部门管理者成为真正的人力资源管理者; 在最短时间内,为管理者建立与有效运用人力资源架构; 有效提升企业整体人力资源管理水平,优化企业或部门内的人员配置,达到人力资本的最大化; 为企业创造出一个长期稳定发展的良好人力资源环境。 提高教练指导技巧,强化培训下属效能 学习员工士气激励技巧,有效带动工作热情 【课程对象】 部门经理、主管、人力资源部门的管理人员、企业中高层管理人员等 【课程时间】2008年8月20日(周三) 9:00-12:00 13:30-16:30 【课程地点】深圳市南山区--南山大道中油酒店(海润公司对面) 【培训费用】 1380元/人,同一单位3人以上9折。(含培训费、教材、午餐等)。 【课程大纲】: 一、赢家用人之道 1.谁才是人力资源主管 2.赢家用人的法门 3.主管用人的课题: 要点说明:人是企业最重要的资源。主管的首要任务也正是用来,以发挥企业人力资源的最大功效。本阶段是透过合理的推演分析,导引出主管用人的主要课题与策略重点,以为后续主题铺路。 二、人才甄选与面谈技巧 1)正确的选才观念 1.企业为什么应慎重选才 2.正确的选才原则 3.选用人才的要点 2)人才甄选与面谈 1.识才与选才 2.如何进行招聘面谈准备 3.招聘面谈技巧与注意事项 要点说明:企业用才的目的在于能够为本身带来利润与效益。而唯有透过严谨且正确的甄选过程,才能找到真正适合自己的人才。虽然没有任何方法能保证找到完美的员工,有些工具有助于使招募和甄选过程更具生产力。 招募和甄选过程最好是具有相当的难度。这并不是一个很精确的科学。但是,如果能够建立正确的甄选理念,使用正确的甄选方法,将可以将此风险降至最低。 三、部属培育 1)部属培育的基本认识 1.人才培育的十大原则 2.人才培育的方式 3.教育五大原则 2)如何教练指导部属的技巧 1.指导部属的注意事項 2. 指导部属的技巧 要点说明:企业的发展根植于企业人力的发展;人力的发展有赖于良好的培训。本阶段将介绍培训的基本要点与教练指导技巧。 四、激励技巧 1.激励的意义与功能 2.激励的行为模式 3.激励的三大方式 4.激励部属时的注意事项 5.激励的另类策略~需求管理 要点说明:人会朝向受激励的方向前进。但是,人之不同各如其面,每个人受激励的方式也不会完全一致。如果不能全面了解激励的各种方式,就很难充分灵活的运用;甚至于用错了方法,还会收到反效果。因此,本阶段将就激励的各种方式及其应用要点,进行全方位的探讨与说明。 五、结论与Q&A 【培训师资】 学 历 ![]() ![]() ![]() |
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