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作为一个管理咨询师，也就是企业的“医生”，同时也是老板的“参谋”，在为客户进行咨询辅导的时候，必须拥有基本的五项素质，这样才能确保项目获得预期的效果。
      两年多来，从事这行业确实有许多的感触和成长的体会。用一些基本的素质（或思维的逻辑方式）在指导自己在实践，确实让自己在项目上少走了许多“弯路”。以下是作为企业家参谋的五项素质修炼，也许是同仁们、成事者可借鉴的一些“门道”
      第一：参谋应该摈弃“如果”这个词的恐惧。
现代中国人确实继承了祖先留给我们的逻辑方式，喜欢用模糊方式来阐述事情的本原，喜欢有现成的答案，周易的八卦告诉我们“变”，因此我们不喜欢用“如果”的词语来展开逻辑树的枝节，让我们清晰能系统的把控全局。
      第二：抛弃完美主义。月有圆缺，但世人却爱完美。
在做项目时候，常常会有客户问这样的方案似乎不完美，有很多问题没有考虑到。但作为顾问，一旦也和客户怀疑方案没有达到完美，结果只能是无成事。在运动中歼灭，在变化中寻应对之策。当所有事情已经考虑到了，但时机已经错失，何况没有完美的答案呢。
      第三：考虑成功的关键因素。
放弃完美，并不意味放弃全局。影响事态发展的因素肯定存在的，善于发现这些因素，并加以控制这些因素，能够使项目成功的几率放大。
      第四：不要受条件制约。
在很多时候，企业管理者常常抱怨这不行，那也不成，讨论的大多时间是花费在诉苦上，使许多会议变得没有意义。倘若没有问题，那需要管理者来做什么？因此要唾弃“什么也做不成”的想法，考虑和能马上行动的计划，并按计划先实施。”车到山前必有路”，有问题不就是一个机遇吗？
      最后：靠分析而不是靠记忆。
经验主义害人，“人不可能同时踏入同一条河流”，几千年前的西方哲学家已经告诉我们世界变化，因此要靠分析，而不是记忆。老邓同志也告诉我们“摸着石头过河”，在未来开创事情，没有记忆指导，只有理性分析才能更使自己比别人领先半步。
以上是我本人在做项目咨询的一些些感受和想法，与同行朋友们分享，还望各位同仁多多指教！

发布者：华子痛 - 小学生 一级 - 时间：2008-2-27 15:36:00